Intervision

Intervision ist eine spezielle Form des Gruppencoachings, in der sich Gruppen ohne externe Fachperson treffen, um ihre berufliche Arbeit zu reflektieren - ein Setting, das sich seit Jahren bewährt. Eric Lippmann, Psychologe und erfahrener Organisationsberater, liefert die Grundlagen für den Einstieg in die Praxis der Intervision - nun bereits in der dritten Auflage seines erfolgreichen Buches.

Intervision bietet Vorteile für die Beteiligten, denn sie fördert Kommunikations- und Problemlösefertigkeiten, beugt Burn-out vor, fördert Lernprozesse und Informationsaustausch u. v. m. , aber auch für das Unternehmen, denn Intervision steigert die Qualität der Arbeit, ist kostengünstig und einfach umzusetzen.

Das Buch ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung: Wie führt man Intervision im Unternehmen ein und gestaltet die Gruppenarbeit professionell? Welche Methoden kann man einsetzen? Wie moderiert man Gruppen richtig? Für beratungsunerfahrene Führungskräfte bietet es durch ein 6-stufiges Grundmodell und ausführliche Beschreibungen der Methoden einen schnellen Einstieg. Professionelle Trainer, Coaches, Personalentwickler und Therapeuten finden einen gut strukturierten Methodenbaukasten.

1. Einleitung. - 2. Von der Supervision zum kollegialen Coaching. - Begriffsklärung und Entstehungskontexte. - Kennzeichen, Nutzen und sinnvolle Anwendung. - Arbeitsfähigkeit von Gruppen. Hilfsmittel zur Erhöhung der Arbeitsfähigkeit. - 3. Modelle und Methoden für kollegiales Coaching. - Vorbereiten und Anliegen erheben. - Darlegen, präsentieren und verstehen. - Assoziieren und Hypothesen bilden. - Lösungen und Handlungsalternativen erarbeiten und ausprobieren. - Entscheidungen herbeiführen und nächste Schritte vorbereiten. - Auswerten, abschließen und Ergebnis sichern. - Zwischenevaluationen, Mutationen und Abschließen von Intervisionsgruppen. - 4. Bildung von Intervisionsgruppen. - Innerbetriebliche kollegiale Beratung. - Konzept einer Intervisionsgruppe in Anlehnung an Mutzeck.