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Von der IT-Kosten- und Leistungsverrechnung zum Smart-Controlling
IT-Controlling ist als Instrument zur Steuerung der Informationstechnik etabliert. Das Berufsbild des IT-Controllers bzw. der IT-Controllerin hat sich über längere Zeit nur moderat verändert. Es wurde vor allem mit IT-Budgetierung, IT-Portfoliomanagement, IT-Kostenplanung, -Verrechnung und -kontrolle in Verbindung gebracht. Durch die Digitalisierung ist jedoch Bewegung in Ziele, Inhalte und Methoden gekommen.
Neue Themen wie Steuerung der Digitalstrategie, Cloud-Controlling, Data Science u. a. sind in der Diskussion. Das Aufgabenprofil wandelt sich weg von der reinen IT-Kostenanalyse, hin zum Management der Digitalisierungsstrategie mit einem Fokus auf strategisches IT-Portfoliomanagement. Einige Stimmen sprechen bereits vom "Smart-Controlling" oder "Digital-Controlling".
Das Buch stellt ein IT-Controlling-Konzept für das Digitale Zeitalter vor und erläutert die relevanten Methoden in praxisnaher Form.
Der Inhalt
Die Zielgruppen
Der Autor
Prof. Dr. Andreas Gadatsch ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insb. Wirtschaftsinformatik und Direktor im Institut für Management der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Er leitet den Masterstudiengang Innovations- und Informationsmanagement (MSc) sowie das Data Innovation Lab.
Inhaltsverzeichnis
Digitalisierung. - IT-Controlling Konzept. - Von der IT-Strategie zur Digitalstrategie. - Steuerung der IT-Strategie mit der Balanced Scorecard. - IT-Portfoliomanagement. - IT-Investitionsrechnung. - IT-Standards. - Projektcontrolling mit der Earned-Value-Analyse. - IT-Kosten- und Leistungsrechnung. - IT-Sourcing Controlling. - IT-Kennzahlenbasiertes Reporting. - Übungsaufgaben.
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