Intervision

Kollegiales Coaching - für mehr Professionalität und Qualität

Intervision ist eine spezielle Form des Gruppencoachings, in der sich Gruppen ohne externe Fachperson treffen, um ihre berufliche Arbeit zu reflektieren - ein Setting, das sich seit Jahren bewährt. Eric Lippmann, Psychologe und erfahrener Organisationsberater, liefert die Grundlagen für den Einstieg in die Praxis der Intervision - nun in der zweiten Auflage seines erfolgreichen Buches.

Vorteile für alle Beteiligten

• Für Teilnehmende: Intervision fördert Kommunikations- und Problemlösefertigkeiten, beugt Burn-out vor, fördert Lernprozesse und Informationsaustausch u.v.m.
• Für Unternehmen: Intervision steigert die Qualität der Arbeit, ist kostengünstig und einfach umzusetzen.

Intervision - Schritt für Schritt

• Wie führt man Intervision im Unternehmen ein?
• Wie kann ich die Arbeit mit Intervisionsgruppen professionell gestalten?
• Welche Methoden kann ich einsetzen?
• Wie moderiere ich Gruppen richtig?

Für Einsteiger und Profis

• Rascher Einstieg für beratungsunerfahrene Führungskräfte durch ein 6-stufiges Grundmodell und ausführliche Beschreibungen der Methoden
• Ein gut strukturierter Methodenbaukasten für professionelle Trainer, Coaches, Personalentwickler und Therapeuten

Intervision für die Praxis - mit Fallbeispielen, Materialien und praktischen Anleitungen

1. Einleitung - 2. Von der Supervision zum kollegialen Coaching. - Begriffsklärung und Entstehungskontexte. - Kennzeichen, Nutzen und sinnvolle Anwendung. - Arbeitsfähigkeit von Gruppen. Hilfsmittel zur Erhöhung der Arbeitsfähigkeit. - 3. Modelle und Methoden für kollegiales Coaching. - Vorbereiten und Anliegen erheben. - Darlegen, präsentieren und verstehen. - Assoziieren und Hypothesen bilden. - Lösungen und Handlungsalternativen erarbeiten und ausprobieren. - Entscheidungen herbeiführen und nächste Schritte vorbereiten. - Auswerten, abschließen und Ergebnis sichern. - Zwischenevaluationen, Mutationen und Abschließen von Intervisionsgruppen. - 4. Bildung von Intervisionsgruppen. - Innerbetriebliche kollegiale Beratung. - Konzept einer Intervisionsgruppe in Anlehnung an Mutzeck.