Innovationen sind unerlässlich für den wirtschaflichen Erfolg eines Unternehmens. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie mit einem effektiven Innovationscontrolling Ihrem Unternehmen bei der Steuerung, Planung und Bewertung zur Seite stehen, damit neue Projekte oder Produkte erfolgreich werden. Ein Team aus anerkannten Experten erklärt auch, wie Sie Strukturen und Freiräume für Innovationsprozesse schaffen, die Wachstum für Ihr Unternehmen sichern.
Inhalte:
- Grundlagen und Konzepte des Innovationscontrollings
- Ziele, Aufgaben, Organisation: Trends im Innovationscontrolling
- Lernen Sie Sicht- und Arbeitsweisen unterschiedlicher Branchen kennen
- Experteninterviews aus der Unternehmenspraxis
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: StandpunktExperten-Interview zum Thema "Innovationscontrolling". Martin Jager, Jan Christoph Munck, Jörg Schönhärl Kapitel 2: Grundlagen & KonzepteInnovationsmanagement & -controlling: Grundlagen für ein effektives und effizientes Innovieren. Alexander Tkotz, Jan Christoph Munck, Ronald GleichInnovation Performance Measurement: Auf die richtigen Kennzahlen kommt es an. Christoph Munck, Diane Robers Innovationscontrolling: Benchmark-Studie zum Status Quo in der deutschen Industrie. Christoph Munck, Martin Ruth, Evangelos Chouliaras Steuerung der Innovationsaktivitäten durch ein systematisches Innovationsportfoliomanagement und -controlling. Philipp Thiele, Jan Christoph MunckInnovationscontrolling im Dienstleistungssektor: Innovationen systematisch steuern. Ulrike SeegyKapitel 3: Umsetzung & PraxisInnovationssysteme: Strategisches Controlling der erfolgskritischen Elemente. Jörg Schönhärl, Stefan BrockInnovationskennzahlen: Erfolgreicher Einsatz bei einem Innovationsführer. Anja SchäferProduct Value Management: Produkterfolg entlang des Lebenszyklus ganzheitlich steuern. Maximilian Bode, Daniel Kittelberger Kapitel 4: Organisation & ITGeschäftsmodelle radikal innovieren: Der St. Galler Business Model Navigator. Oliver Gassmann, Roman Sauer, Felix HofmannProzessinnovationen: Neue Methoden und Tools zur Erweiterung von Geschäftsbereichen bei der Verigy GmbH. Werner WidmannInnovationssteuerung: IT-Unterstützung für Portfolio- und Ressourcenmanagement. Harald MatzkeF&E-Controlling mit Portfolio-Analyse: Praxisbeispiel mit Excel-Anwendung. Jörgen ErichsenF&E-Controlling: Bewertung einzelner Entwicklungsvorhaben - Fallbeispiel mit Excel-Anwendung. Jörgen ErichsenKapitel 5: LiteraturanalyseLiteraturanalyse zum Thema "Innovationscontrolling". Philipp ThieleStichwortverzeichnis
