Dieses Buch ist Ihr zuverlässiger Begleiter in allen Projektphasen: bei der Konzipierung, der Projektsteuerung und der Erstellung von aussagekräftigen Statusberichten. Der Autor unterstützt Sie bei der Risikoanalyse und zeigt Ihnen, wie Sie nachsteuern, wenn im Laufe des Projekts Probleme auftreten.
Inhalte:
- Vor dem Start: Ziele festlegen, Budgets planen
- Diese Methoden und Instrumente helfen Ihnen bei der Projektsteuerung
- Stakeholdermanagement in der Projektdurchführung
- Projektcontrolling: So überwachen Sie den Status und halten Kurs
- So schaffen Sie Transparenz im Projekt und erstellen aussagekräftige Reports
- Neu: Agile Projektmanagement-MethodenArbeitshilfen online:
- Vorlagen
- Checklisten
- Tools
Inhaltsverzeichnis
EinführungVor dem StartWie Sie aus Visionen und Ideen konkrete Ziele machenIhr Auftraggeber will alles, gestern und hat kein BudgetBrandschutz oder Feuerwehr? Mit Risiken richtig umgehenDiese Tools brauchen SieDas Projekt planen und organisierenIhr Projekt ist eine Black Box? Wie Sie das schnell ändernTerminzusagen im Blindflug - geht das?Befugnisse und Verantwortlichkeiten unklar - wie Sie sich positionierenDiese Tools brauchen SieVerbündete schaffenIhre Stakeholder - wie Sie Betroffene zu Beteiligten machenWie Sie aus einer Zwangsgemeinschaft ein Team formenDas Management: Ihr Freund und Helfer?Diese Tools brauchen SieSicher auf Kurs bleibenVertrauen ist gut - Controlling ist besserDas Projekt läuft aus dem Ruder! Qualität, Termin oder Budget halten?Gestern Mont Blanc, heute Everest. Der richtige Umgang mit Moving TargetsDiese Tools brauchen SieDas Projektende gestaltenAlles fast fertig - wie Sie das 95-Prozent-Syndrom umschiffenNach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse und Erfahrungen sichernDiese Tools brauchen SieAgiles ProjektmanagementWie kann ich mein Projekt agil managen?Diese Tools brauchen SieStichwortverzeichnis
