Die Weisheit der Vielen

Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Erster Teil
1. Die Weisheit der Massen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2. Die entscheidende Bedeutung von Unterschieden:
Locktänze, die Schweinebucht und der besondere
Wert der Diversität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
3. Affe sieht was, Affe macht es:
Über Nachahmung, Informationskaskaden und
Unabhängigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
4. Die Steinchen zusammenfügen:
CIA, Linux und die Kunst des Dezentralisierens . . . . 100
5. Aufforderung zum Tanz:
Koordinieren ist ein schwieriges Geschäft . . . . . . . . . 120
6. Es gibt die Gesellschaft doch:
Steuern, Trinkgelder, Fernsehen und Vertrauen . . . . . 151

Zweiter Teil
7. Der Verkehr: Koordinationsversagen . . . . . . . . . . . . 197
8. Der Wissenschaftsbetrieb:
Kooperation, Konkurrenz und Reputation . . . . . . . . 213
9. Komitees, Geschworene und Teams:
Die Columbia-Katastrophe, und wie kleine
Gruppen funktionieren können . . . . . . . . . . . . . . . . . 232
10. Das Unternehmen:
Ist der neue Boss wie der alte? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
11. Märkte:
Schönheitswettbewerbe, Bowlingbahnen
und Aktienpreise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
12. Demokratie: Träume vom Gemeinwohl . . . . . . . . . . . 330
Anmerkungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 344
Personenregister . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372
Orts- und Sachregister . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374
Dank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383