Entscheiden ist einfach

Oft sitzen wir in einer Endlosschleife des Abwägens zwischen dem Für und Wider in Entscheidungen fest und schieben sie auch gern vor uns her. Das Hauptproblem ist, dass sie nicht davonziehen - sie müssen früher oder später dennoch getroffen werden. Bei diesen wichtigen Entscheidungsfindungen hilft der Autor und Professor Philip Meissner uns mit seinen Ratschlägen auf die Sprünge. Herr Meissner hat einen Lehrstuhl an der privaten Wirtschaftshochschule - ESCP Europe Berlin inne. Er analysiert unser Handeln bei Wahrnehmungsverzerrungen und forscht somit an der Schnittstelle von Psychologie und Strategie. Weiterhin entwickelt er Methoden, um Entscheidungsprozesse zu verbessern, die souveränes Handeln möglich machen. Der Inhalt beginnt mit der Frage, was ist eigentlich eine gute Entscheidung und wie fühlt man sich davor und auch danach? Bei täglichen Entscheidungen, die man privat und im Beruf trifft kommen ca. 20.000 Impulse zu Stande. Doch diese wirksam in die Tat umzusetzen und sich endgültig zu entschließen fällt nicht nur uns, sondern auch Personen in Managementpositionen schwer. Es wird dabei zwischen zwei Systemen unterschieden, die jeder Mensch besitzt und zwar ein schnelles, unbewusstes und ein langsames bewusstes System. Jedoch ist das Letztere nur selten aktiv. Von Emotionen geleitet ist das schnelle Denksystem. Dazu zählt beispielsweise das Glücksspiel, welches zu den schlechten Entscheidungen gehört und trotzdem machen es Millionen von Menschen. Andere Meinungen und Sichtweisen sollten wir bei Entscheidungen absolut zulassen und wenn nötig mit einbeziehen. Der Entscheidungsprozess selbst umfasst sieben Schritte. In jedem Schritt wird eine Methode klar und präzise vorgestellt, mit der wir uns verbessern können. Die viel umschriebene Achtsamkeit ist hierbei ein wichtiges Instrument, die im Entscheidungsprozess sehr förderlich ist, ebenso die Probe aufs exampel und ausreichender Schlaf. Oft ist auch eine Selbstüberschätzung am Werk, die uns spätestens in der Zukunft einholen wird. Insofern ist das Beispiel von IKEA, sowie der Halo - Effekt beispielhaft und ist mehr als einleuchtend. Mit 10 Fragen wird man gleich zu Anfang konfrontiert, die zu verschiedenen Themen gestellt sind und drei Regeln unterliegen. Bei der Beantwortung spielt die Bandbreite eine große Rolle. Emotionen lassen uns bei wichtigen Entscheidungen nebelhaft denken und das verstärkt sich bei äußerster Ungerechtigkeit, sowie Unfairness. Am Beispiel eines Start-up-Unternehmens von Paul bekommen wir praktische Beispiele geliefert, die oft Veränderungen im Leben beinhalten. Angst ist ein weiterer Punkt, die uns an guten Entscheidungen oder gar an neuen Chancen hindert. Eine gut angewandte Entscheidungshilfe ist die 10/10/10 Methode, die politisch, unternehmerisch aber auch privat und in der Öffentlichkeit empfehlenswert ist. Das Buch ist als Nachschlagewerk anzuwenden und bewahrt sicher vor einigen Fehlentscheidungen. "Ein Ziel ohne Plan ist nur ein Wunsch", damit beendet der Autor sein hilfreiches Werk.