Macht Führungskräfte unangreifbar
Er ist der Mann, dem das mittlere Management vertraut: Bestsellerautor Alexander Groth. Die komplett aktualisierte Neuauflage seines Erstlingswerkes wird ergänzt durch Links zu weiterführendem Onlinematerial. Groths Leadershipratgeber gehört zum Besten, was ambitionierte Leistungsträger lesen können. Denn gerade die Sandwichposition im Unternehmen birgt besondere Herausforderungen: Die Fähigkeit zur Führung nach unten, nach oben, auf derselben Ebene sowie die Selbstführung entscheiden über den weiteren Karriereweg.
Macht Führungskräfte unangreifbarEr ist der Mann, dem das mittlere Management vertraut: Bestsellerautor Alexander Groth. Die komplett aktualisierte Neuauflage seines Erstlingswerkes wird ergänzt durch Links zu weiterführendem Onlinematerial. Groths Leadershipratgeber gehört zum Besten, was ambitionierte Leistungsträger lesen können. Denn gerade die Sandwichposition im Unternehmen birgt besondere Herausforderungen: Die Fähigkeit zur Führung nach unten, nach oben, auf derselben Ebene sowie die Selbstführung entscheiden über den weiteren Karriereweg.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 7
1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft 12
Rückgrat oder Wendehals Wie Sie als Führungskraft
integer handeln 13
Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti
Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen 27
Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen
inneren Monstern Wie Sie Ihr
Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen 38
Carpe Diem Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr
Glücksempfinden steigern 52
Management Summary 72
2. Teil: Führen Sie das untere Management 74
Scheinkompetenzen »Feuerlöschen und Troubleshooting«
So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor 75
Das Verzettelungssyndrom So setzen Sie Prioritäten 96
Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung
So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter 115
Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere
Richtung So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in
Ihrem Bereich 137
Management Summary 150
3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im
mittleren Management 153
Von Silodenken und Bruchstellen Wie Sie sinnvoll
kooperieren 154
Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe
Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen 164
Die grauen Eminenzen Wie Sie Einfluss auf Ihre
Managerkollegen ausüben 172
Von der Mafia lernen Wie Sie ein tragfähiges
Netzwerk knüpfen 183
Management Summary 197
4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management 199
Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg
So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 200
Primus inter Pares So machen Sie sich unkündbar 211
Die Kunst der Selbstverteidigung So korrigieren Sie
übertriebene Anforderungen Ihres Chefs 221
Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten So führen Sie
Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat 233
Management Summary 252
Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership 254
Anmerkungen 257
Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen 259
Literaturverzeichnis 262
Danksagung 264
Register 266
