Die Autoren zeigen anschaulich, wie Unternehmen HR-Strategien in exzellente Personalarbeit umsetzen, die neueste Erkenntnisse der Neurowissenschaft berücksichtigt. So gestalten Sie eine schlagkräftige HR-Organisation, die mit dem 3E-Modell nachhaltigen Nutzen für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter stiftet.
Inhalte:
- HR-Excellence durch wertschöpfendes HR-Management
- Effektivität und Effizienz in Strategie und Prozessen
- Das "HR-Haus": Navigation für die gesamte Personalarbeit
- Human Resources 4. 0: die digitale Transformation
- Mitarbeitergewinnung und -bindung, Talent Management, Personalentwicklung und Employer Branding
Die Co-Autoren:
Isabelle Demangeat, Tim Goldmann, Dr. Martin Grentzer, Thomas Heckler, Angelique Morio, Tjalf Nienaber, Ingo Priebsch, Dr. Dierk Schindler, Drissia Schroeder-Hohenwarth, Dr. Sebastian Spörer
Inhaltsverzeichnis
WidmungVorwortHR Excellence: Vision eines wertschöpfenden HR Managements HR-Business-Partnerschaft: Vision für HR in den letzten JahrenEigen- und Fremdbild der Personaler Raus aus der Frustration auf zu neuen Zielen: HR Excellence Kundennutzen entlang der ZeitachsePlädoyer für den Aufbruch zu HR ExcellenceHR-Transformation mit dem 3 E-ModellEffektivität durch eine HR-StrategieEffizienz durch Best-Practice-HR-ProzesseErfolgreiches Handeln durch Trainings der AnwenderDas gesamte Personalleistungsspektrum in einem HR-HausEingangstür des HR-Hauses: Personalgewinnung der Anfang ist die Hälfte des Ganzen! Fundament und Erdgeschoss des HR-Hauses: Administration und Innovation vereintFahrstuhl des HR-Hauses: HR-IT-Systeme Motoren für die operative PersonalarbeitDer 1. Stock des HR-Hauses: Strategisch wirksame VergütungsmodelleDer 2. Stock des HR-Hauses: Talent Management und PersonalentwicklungDer 3. Stock des HR-Hauses: Kommunikation und FührungDas Dach des HR-Hauses: Organisationsentwicklung für das UnternehmenDer Schornstein des HR-Hauses: Employer Branding die Arbeitgebermarke etablierenAusgangstreppe des HR-Hauses: Professionelle Trennungsprozesse managenÜbergeordnete HR-Prozesse außerhalb des HR-HausesMitarbeiterbindung das House of Choice aus Sicht des MitarbeitersGesundheitsmanagement 1: Einstieg und ÜberblickGesundheitsmanagement 2: Praxisbeispiel "Fit@NetApp"Internationale Handlungsfelder für den PersonalbereichHuman Resources 4. 0 die digitale TransformationExkurs: Der Personaler auf der Couch Die Sinnfrage: Warum sind Sie Personaler geworden? Wie ist Ihre Beziehung zum Business? Sie beraten das System als Teil des Systems Zu guter Letzt: Kennen Sie Ihre Stärken! Schlusswort: Nicht bange machen lassen! Quellen und Literatur, wissenschaftliche Arbeiten Autoren Quick-Check "House of Choice" Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis
