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Nur wer veränderungsfähig ist, kann langfristig erfolgreich wirtschaften!
Die zukunftsorientierte Gestaltung von Veränderungen ist heute unerlässlich für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Wie der Wandel professionell gestaltet wird, zeigt dieses Buch. Es stellt die 30 wirkungsvollsten Change-Tools vor und erklärt, wie und wann sie am besten funktionieren. Ausführlich werden nicht nur die wichtigsten Schritte zur Umsetzung dargestellt, sondern auch Möglichkeiten, Grenzen und häufig auftretende Schwierigkeiten bei der Anwendung.
- Die 30 wichtigsten Tools für professionelles Change Management Hintergrund, Anwendung, Vor- und Nachteile jedes Werkzeugs
- Die Tools: Diskrepanzanalyse, Management Audit, Systemisches Fragen, Kräftefeld-Analyse, Szenario-Technik, Strategisches Roadmapping, Learning Journeys, Feedbackschleife, Interviewtechniken, Deep Democracy, Kernkompetenzanalyse, Action Learning, Outcome Mapping u. v. a.
Die zukunftsorientierte Gestaltung von Veränderungen ist heute unerlässlich für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Wie der Wandel professionell gestaltet wird, zeigt dieses Buch. Es stellt die 30 wirkungsvollsten Change-Tools vor und erklärt, wie und wann sie am besten funktionieren. Ausführlich werden nicht nur die wichtigsten Schritte zur Umsetzung dargestellt, sondern auch Möglichkeiten, Grenzen und häufig auftretende Schwierigkeiten bei der Anwendung.
- Die 30 wichtigsten Tools für professionelles Change Management Hintergrund, Anwendung, Vor- und Nachteile jedes Werkzeugs
- Die Tools: Diskrepanzanalyse, Management Audit, Systemisches Fragen, Kräftefeld-Analyse, Szenario-Technik, Strategisches Roadmapping, Learning Journeys, Feedbackschleife, Interviewtechniken, Deep Democracy, Kernkompetenzanalyse, Action Learning, Outcome Mapping u. v. a.
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Werkzeuge des Wandels
Kapitel 2: Ordnung im Werkzeugkasten
Kapitel 3: Den Wandel vorbereiten
Kapitel 4: Kontexte verstehen
Kapitel 5: Zukünfte erleben
Kapitel 6: Lernen gestalten
Kapitel 7: Organisationen bewegen
Kapitel 8: Wandel vermitteln
Kapitel 9: Veränderung bewerten
Kapitel 10: Epilog: Gegen die »Vertoolisierung« der Beratungsarbeit
Kapitel 2: Ordnung im Werkzeugkasten
Kapitel 3: Den Wandel vorbereiten
Kapitel 4: Kontexte verstehen
Kapitel 5: Zukünfte erleben
Kapitel 6: Lernen gestalten
Kapitel 7: Organisationen bewegen
Kapitel 8: Wandel vermitteln
Kapitel 9: Veränderung bewerten
Kapitel 10: Epilog: Gegen die »Vertoolisierung« der Beratungsarbeit
Mehr aus dieser Reihe
Produktdetails
Erscheinungsdatum
19. März 2012
Sprache
deutsch
Auflage
1. Auflage 2012
Seitenanzahl
VII
Reihe
Systemisches Management
Herausgegeben von
Heiko Roehl, Brigitte Winkler, Martin Eppler, Caspar Fröhlich
Verlag/Hersteller
Produktart
gebunden
Abbildungen
53 Tabellen
Gewicht
628 g
Größe (L/B/H)
236/164/23 mm
ISBN
9783791031248
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Pressestimmen
Die Autoren verdeutlichen nicht nur, wie Wandel geht und begleitet werden sollte, sondern machen Experten wie Einsteigern gleichzeitig Lust auf Change-Prozesse. Fazit: Ein "must have" für jeden, der mit Change zu tun hat. managerSeminare
Basierend auf der Fachkompetenz und jahrzehntelangen Erfahrung der Autoren und Herausgeber der Zeitschrift Organisationsentwicklung (ZOE), stellt das Buch die wichtigsten Werkzeuge zur professionellen Gestaltung des Wandels vor. IHK Leipzig
"Werkzeuge des Wandels" ist ein ideales Arbeitsbuch für alle, die Change-Prozesse einführen und betreuen. www.business-wissen.de
Es sind Instrumente, die sich im Alltag offenbar bewährt haben und den Change-Managerinnen und Managern zumindest vom Hören-Sagen geläufig sind. Mit dieser kompakten Übersicht hat man schnell Zugriff dazu. www.socialnet.de
Besonders lesenswert ist das Buch, weil hier auch neuere Werkzeuge wie die Lernreise, die innerbetriebliche Mediation, die kollegiale Fallberatung und das Blogging ("kollektive Logbücher des Wandels") vorgestellt werden. wirtschaft + weiterbildung
Ein Werkzeugkoffer, der gespickt ist mit Firmenbeispielen, Instrumenten und Verfahrensweisen. Rasche Nachrichten
Das Buch besticht vor allem durch seine innovativen Leitbilder und Modelle hinsichtlich der Organisation, der Führung und der Verantwortung in Unternehmen und Institutionen. wissenschaftsmanagement
Für Berater und Mitarbeiter im Management von Organisationen ein "must-have!" www.futur2.org
Ein kenntnisreiches Buch für Firmen und Experten, die Change-Prozesse einführen und erprobte Best Practices zu allen Phasen organisationalen Wandels benötigen. AWV-Informationen
Basierend auf der Fachkompetenz und jahrzehntelangen Erfahrung der Autoren und Herausgeber der Zeitschrift Organisationsentwicklung (ZOE), stellt das Buch die wichtigsten Werkzeuge zur professionellen Gestaltung des Wandels vor. IHK Leipzig
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