Das Handelsblatt spricht von ihr als einer der "herausragenden visionä ren Managerinnen", Forbes nennt sie "Superwoman". Nach ihren ersten Lebensjahren im Rheinland besuchte Anabel Ternè s die Schule in Norddeutschland, lebte und arbeitete danach in vielen Lä ndern.
Durch ihre Familie und ihren Freundeskreis kam sie schon in ihrer Kindheit ebenso in Berü hrung mit schwerer Krankheit, wie mit wirkungsvollen, auch geheimnisvollen Heilpraktiken indigener Vö lker und einem Leben im Einklang mit der Natur. Ihr Groß onkel, ehemals Erzbischof von Bukarest, versorgte Menschen mit selbst hergestellten Cremes, Salben und Tinkturen, die zur Prä vention, Pflege und Heilung dienten. Er war es auch, der sie in die Kraft der Gedanken einfü hrte, ihr Mentaltechniken beibrachte und den sorgsamen Umgang damit. Sein achtsamer Umgang mit Tieren und mit der Natur zeigte ihr, wie wir aus der Intuition, aus dem Nutzen unserer 5 Sinne und mit Entspannungstechniken in eine emotionale Stä rke und Kraft kommen, die uns immunstark macht und strahlen lä sst.
Dies fü hrte sie auch zum Studium der Medizin, der Sprache und der Psychologie. Die Mö glichkeit, die eigene Psyche weiterzuentwickeln und damit zudem die Fä higkeit zu erwerben, auch unsere kö rperliche Jugendlichkeit zu verbessern, sah Anabel Ternè s als Mö glichkeit, um Menschen zu einem erfü llten Leben zu verhelfen. Vor diesem Hintergrund entwickelte sie Instrumente, Methoden und Strukturen, die den Ausschlag fü r ihre Promotion bildeten und fü r ihre ehrenamtliche Arbeit mit traumatisierten, straffä llig gewordenen und von sozialen Extremsituationen konfrontierten jungen Menschen. Anabel Ternè s ging in die Konsumgü terindustrie und machte dort klassisch international Karriere - von Fielmann bis Samsonite. In groß en Firmen sieht man viele Mechanismen, versteht man, warum manche Menschen krank werden und anderen nichts etwas anzuhaben scheint - im Gegenteil. In der Verantwortung fü r Umsatz und Personal verstand sie sich als Coach, Mentorin, aber auch in der Verantwortung fü r jeden Menschen, individuell zu unterstü tzen, zu fö rdern und Lö sungen zu finden. Aus dieser Rolle heraus entwickelte sie ihre Konzepte fü r nachhaltige Start-ups, von denen einige bekannt und erfolgreich wurden: CoCarrier, Health Medo, GetYourWings. All ihren Start-ups war gemeinsam, dass es um Impact ging, um Purpose und die Lö sung einer Herausforderung, die zu mehr Zufriedenheit und zu neuen Mö glichkeiten fü hrt.
Ein Unfall unterbrach die Karriere jä h.
Nach einem fast zweijä hrigen Krankenhausaufenthalt, der an einem Tag in der Intensivstation mit der Diagnose einer Restlebenszeit von 3 Tagen endete, entschied sie sich, die Diagnose nicht annehmen zu wollen. Das ehemals Gelernte beschloss sie fü r sich selbst anzuwenden und sich durch die Unterstü tzung eines divers aufgestellten Teams die nö tige Hilfe zu holen. Dass sie ihr berufliches Leben von davor nicht einfach weiterfü hren konnte, war ihr klar. Sie versprach sich selbst, die folgenden 10 Jahre nutzen zu wollen, wieder komplett fit zu werden - und mehr. Das war nicht nur der Anfang einer Reise zu sich selbst, sondern auch zu Mö glichkeiten, anderen zu helfen. Kaum aus dem Rollstuhl, etwa ein Jahr, nachdem sie die Intensivstation liegend verlassen hatte, begann sie, groß e Unternehmen, deren Teams und Top-Fü hrungskrä fte darin zu schulen, wie sie ihre Entwicklungspotentiale erkennen, optimal entfalten und einbringen.
Ihr nä chster Job unterstü tzte sie ebenfalls dabei, gesund und fit zu werden. Die Flexibilitä t in ihrer Professur und ihrer Verantwortung als Managing Director des Instituts fü r Nachhaltigkeits Management gab ihr die Mö glichkeit, ihrem Kö rper die nö tige Zeit zu geben, um wieder in die Kraft zu kommen. In dieser Zeit entwickelte sie die Kombination der Mittel, Instrumente und Methoden dafü r immer weiter. Zugleich verband sie die den ganzheitlichen Gesundheitsgedanken mit nachhaltigem Leben und Mö glichkeiten, den eigenen Kö rper und Geist zu verjü ngen, die eigene Vitalitä t, Kraft und Immunab