Die Arbeitsmethode des Remote Viewing breitet sich heimlich (oder unheimlich?) immer weiter in der Gesellschaft aus. Viele Menschen erkennen ihre eigenen Potenziale, erfahren, wie man am meisten sich selbst trauen sollte.
Aber es ist auch ein komplettes Universum nebenan , das erforscht werden will. Eine Session, so oft sie auch schon ein gerade anstehendes Problem lösen kann, zeigt ebenso oft auch immer neue Fragen auf.
Wie sollte man aber vorgehen, um weiter vorzustoßen? Letztlich ist es, als würde man mit einer winzigen Taschenlampe in einer riesigen Lagerhalle herumfunzeln. Wie kommt man zu übergreifenden Erkenntnissen, wie kann man mehrere Sessions und Viewer miteinander in ein Verhältnis setzen?
Themenheft 2 gibt wichtige Informationen für alle, die komplexe Fragestellungen im Team bearbeiten und mehr darüber wissen möchten, welche Hindernisse auftauchen könnten und wie man sie gekonnt umschifft.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort/Danksagung / Remote Viewing als komplementäres Handlungskonzept / Einführung in die Projektarbeit / 1. Kapitel: Das Universum ist eine Wundertüte / 2. Kapitel: Projektgestaltung / 3. Kapitel: Tasking / 4. Kapitel: Planungen und Strategien mit Protokoll / 5. Kapitel: Die Umformulierung eines Targets / 6. Kapitel: Eingeschränktes Frontloading in kleinen Teams / 7. Kapitel: Feststellung von unbekannten Ist-Zuständen / 8. Kapitel: Zukunftsvoraussagen und -analysen / 9. Kapitel: Strategien für Strategien des Universums / 10. Kapitel: Auswertung und Anwendungsentscheidung / 11. Kapitel: Aufträge von außen: Umgang und Berechnung / 12. Kapitel: Wie sage ich es meinem Auftraggeber? / 13. Kapitel: Solo-Viewen in Projekten / 14. Kapitel: Online-Viewen / Merkzettel zum Herauskopieren / Literaturhinweise
