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Neuausgabe des Bestsellers: Komplett überarbeitet, neu gestaltet, mit großem Workbook-Teil und zahlreichen Illustrationen!
Unser Gehirn ist für das Leben als Jäger und Sammler optimiert. Heute leben wir in einer radikal anderen Welt. Das führt zu systematischen Denkfehlern - die verheerend sein können für unsere Finanzen, unsere Karriere, unser Glück. Rolf Dobelli nimmt die tückischsten »Denkfallen« unter die Lupe, in die wir immer wieder tappen.
Und so erfahren wir
- warum wir unser eigenes Wissen systematisch überschätzen (und andere für dümmer halten, als sie sind),
- warum etwas nicht deshalb richtiger wird, weil Millionen von Menschen es für richtig halten,
- warum wir Theorien nachhängen, selbst wenn sie nachweislich falsch sind.
Rolf Dobellis Texte sind sowohl inhaltlich ausgesprochen bereichernd als auch ein echtes Lesevergnügen.
»Die Bücher des Schweizers Rolf Dobelli machen nicht nur klüger, sondern tatsächlich glücklicher. Das liegt an seinen angenehm unaufgeregten, profunden Ratschlägen. «
Denis Scheck, Tagesspiegel
»Rolf Dobellis Bücher habe ich nicht nur gelesen, sondern jedes Wort auf der Zunge zergehen lassen. «
Frank Elstner
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 The Survivorship Bias: Warum Sie Friedhö fe besuchen sollten
2 The Swimmer's Body Illusion: Ist Harvard eine gute oder schlechte Universitä t? Wir wissen es nicht
3 Der Overconfidence-Effekt: Warum Sie systematisch Ihr Wissen und Ihre Fä higkeiten ü berschä tzen
4 Social Proof: Wenn Millionen von Menschen eine Dummheit behaupten, wird sie deswegen nicht zur Wahrheit
5 The Sunk Cost Fallacy: Warum Sie die Vergangenheit ignorieren sollten
6 Die Reziprozitä t: Warum Sie sich keinen Drink spendieren lassen sollten
7 The Confirmation Bias (Teil 1): Passen Sie auf, wenn das Wort » Spezialfall« fä llt
8 The Confirmation Bias (Teil 2): Murder your darlings
9 The Authority Bias: Warum Sie gegenü ber Autoritä ten respektlos sein sollten
10 Der Kontrasteffekt: Warum Sie Ihre Fotomodellfreundinnen zu Hause lassen sollten
11 The Availability Bias: Warum Sie lieber einen falschen Stadtplan als gar keinen verwenden
12 Die Es-wird-schlimmer-bevor-es-besser-kommt-Falle: Spricht jemand von einem » schmerzvollen Weg« , sollten Ihre Alarmglocken lä uten
13 The Story Bias: Warum selbst die wahren Geschichten lü gen
14 Der Rü ckschaufehler: Warum Sie ein Tagebuch schreiben sollten
15 Das Chauffeur-Wissen: Warum Sie Nachrichtensprecher nicht ernst nehmen dü rfen
16 Die Kontrollillusion: Sie haben weniger unter Kontrolle, als Sie denken
17 Die Incentive-Superresponse-Tendenz: Warum Sie Ihren Anwalt nicht nach Aufwand bezahlen sollten
18 Die Regression zur Mitte: Die zweifelhafte Leistung von Ä rzten, Beratern, Coachs und Psychotherapeuten
19 Die Tragik der Allmende: Warum vernü nftige Menschen nicht an die Vernunft appellieren
20 The Outcome Bias: Beurteilen Sie nie eine Entscheidung aufgrund des Ergebnisses
21 Das Auswahl-Paradox: Warum mehr weniger ist
22 The Liking Bias: Sie handeln unvernü nftig, weil Sie geliebt werden wollen
23 Der Endowment-Effekt: Klammern Sie sich nicht an die Dinge
24 Das Wunder: Die Notwendigkeit unwahrscheinlicher Ereignisse
25 Groupthink: Warum Konsens gefä hrlich sein kann
26 The Neglect of Probability: Warum die Jackpots immer grö ß er werden
27 The Zero-Risk Bias: Warum Sie fü r das Nullrisiko zu viel bezahlen
28 Der Knappheitsirrtum: Warum knappe Kekse besser schmecken
29 The Base-Rate Neglect: Wenn du in Wyoming Hufschlä ge hö rst und schwarz-weiß e Streifen siehst . . .
30 Der Spielerfehlschluss: Warum es keine ausgleichende Kraft des Schicksals gibt
31 Der Anker: Wie uns ein Glü cksrad den Kopf verdreht
32 Die Induktion: Wie Sie Leute um ihre Millionen bringen
33 Die Verlustaversion: Warum uns bö se Gesichter schneller auffallen als freundliche
34 Social Loafing: Warum Teams faul sind
35 Das exponentielle Wachstum: Warum ein gefaltetes Blatt unser Denken ü bersteigt
36 The Winner's Curse: Wie viel wü rden Sie fü r einen Euro bezahlen?
37 Der fundamentale Attributionsfehler: Fragen Sie nie einen Schriftsteller, ob der Roman autobiografisch sei
38 Die falsche Kausalitä t: Warum Sie nicht an den Storch glauben sollten
39 The Halo Effect: Warum schö ne Menschen leichter Karriere machen
40 Die alternativen Pfade: Gratulation! Sie haben im Russisch Roulette gewonnen
41 Die Prognoseillusion: Wie die Kristallkugel Ihren Blick verzerrt
42 The Conjunction Fallacy: Warum plausible Geschichten verfü hren kö nnen
43 Framing: C'est le ton qui fait la musique
44 The Action Bias: Warum abwarten und nichtstun eine Qual ist
45 The Omission Bias: Warum Sie entweder die Lö sung sind - oder das Problem
46 The Self-Serving Bias: Warum Sie nie selber schuld sind
47 The Hedonic Treadmill: Warum Sie Ihren Arbeitsweg kurz halten sollten
48 Selection Bias und Self-Selection Bias: Staunen Sie nicht, dass es Sie gibt
49 The Association Bias: Warum Erfahrung manchmal dumm macht
50 Das Anfä ngerglü ck: Vorsicht, wenn zu Beginn alles gut lä uft
51 Die kognitive Dissonanz: Wie Sie mit kleinen Lü gen Ihre Gefü hle in Ordnung bringen
52 Hyperbolic Discounting: Carpe Diem - aber bitte nur am Sonntag
Nachwort
Dank
Der Dobelli-Disclaimer
Stimmen zum Buch
Das Workbook
Auswertung
Ihre Top-Five-Denkfehler
Literatur
1 The Survivorship Bias: Warum Sie Friedhö fe besuchen sollten
2 The Swimmer's Body Illusion: Ist Harvard eine gute oder schlechte Universitä t? Wir wissen es nicht
3 Der Overconfidence-Effekt: Warum Sie systematisch Ihr Wissen und Ihre Fä higkeiten ü berschä tzen
4 Social Proof: Wenn Millionen von Menschen eine Dummheit behaupten, wird sie deswegen nicht zur Wahrheit
5 The Sunk Cost Fallacy: Warum Sie die Vergangenheit ignorieren sollten
6 Die Reziprozitä t: Warum Sie sich keinen Drink spendieren lassen sollten
7 The Confirmation Bias (Teil 1): Passen Sie auf, wenn das Wort » Spezialfall« fä llt
8 The Confirmation Bias (Teil 2): Murder your darlings
9 The Authority Bias: Warum Sie gegenü ber Autoritä ten respektlos sein sollten
10 Der Kontrasteffekt: Warum Sie Ihre Fotomodellfreundinnen zu Hause lassen sollten
11 The Availability Bias: Warum Sie lieber einen falschen Stadtplan als gar keinen verwenden
12 Die Es-wird-schlimmer-bevor-es-besser-kommt-Falle: Spricht jemand von einem » schmerzvollen Weg« , sollten Ihre Alarmglocken lä uten
13 The Story Bias: Warum selbst die wahren Geschichten lü gen
14 Der Rü ckschaufehler: Warum Sie ein Tagebuch schreiben sollten
15 Das Chauffeur-Wissen: Warum Sie Nachrichtensprecher nicht ernst nehmen dü rfen
16 Die Kontrollillusion: Sie haben weniger unter Kontrolle, als Sie denken
17 Die Incentive-Superresponse-Tendenz: Warum Sie Ihren Anwalt nicht nach Aufwand bezahlen sollten
18 Die Regression zur Mitte: Die zweifelhafte Leistung von Ä rzten, Beratern, Coachs und Psychotherapeuten
19 Die Tragik der Allmende: Warum vernü nftige Menschen nicht an die Vernunft appellieren
20 The Outcome Bias: Beurteilen Sie nie eine Entscheidung aufgrund des Ergebnisses
21 Das Auswahl-Paradox: Warum mehr weniger ist
22 The Liking Bias: Sie handeln unvernü nftig, weil Sie geliebt werden wollen
23 Der Endowment-Effekt: Klammern Sie sich nicht an die Dinge
24 Das Wunder: Die Notwendigkeit unwahrscheinlicher Ereignisse
25 Groupthink: Warum Konsens gefä hrlich sein kann
26 The Neglect of Probability: Warum die Jackpots immer grö ß er werden
27 The Zero-Risk Bias: Warum Sie fü r das Nullrisiko zu viel bezahlen
28 Der Knappheitsirrtum: Warum knappe Kekse besser schmecken
29 The Base-Rate Neglect: Wenn du in Wyoming Hufschlä ge hö rst und schwarz-weiß e Streifen siehst . . .
30 Der Spielerfehlschluss: Warum es keine ausgleichende Kraft des Schicksals gibt
31 Der Anker: Wie uns ein Glü cksrad den Kopf verdreht
32 Die Induktion: Wie Sie Leute um ihre Millionen bringen
33 Die Verlustaversion: Warum uns bö se Gesichter schneller auffallen als freundliche
34 Social Loafing: Warum Teams faul sind
35 Das exponentielle Wachstum: Warum ein gefaltetes Blatt unser Denken ü bersteigt
36 The Winner's Curse: Wie viel wü rden Sie fü r einen Euro bezahlen?
37 Der fundamentale Attributionsfehler: Fragen Sie nie einen Schriftsteller, ob der Roman autobiografisch sei
38 Die falsche Kausalitä t: Warum Sie nicht an den Storch glauben sollten
39 The Halo Effect: Warum schö ne Menschen leichter Karriere machen
40 Die alternativen Pfade: Gratulation! Sie haben im Russisch Roulette gewonnen
41 Die Prognoseillusion: Wie die Kristallkugel Ihren Blick verzerrt
42 The Conjunction Fallacy: Warum plausible Geschichten verfü hren kö nnen
43 Framing: C'est le ton qui fait la musique
44 The Action Bias: Warum abwarten und nichtstun eine Qual ist
45 The Omission Bias: Warum Sie entweder die Lö sung sind - oder das Problem
46 The Self-Serving Bias: Warum Sie nie selber schuld sind
47 The Hedonic Treadmill: Warum Sie Ihren Arbeitsweg kurz halten sollten
48 Selection Bias und Self-Selection Bias: Staunen Sie nicht, dass es Sie gibt
49 The Association Bias: Warum Erfahrung manchmal dumm macht
50 Das Anfä ngerglü ck: Vorsicht, wenn zu Beginn alles gut lä uft
51 Die kognitive Dissonanz: Wie Sie mit kleinen Lü gen Ihre Gefü hle in Ordnung bringen
52 Hyperbolic Discounting: Carpe Diem - aber bitte nur am Sonntag
Nachwort
Dank
Der Dobelli-Disclaimer
Stimmen zum Buch
Das Workbook
Auswertung
Ihre Top-Five-Denkfehler
Literatur
Produktdetails
Erscheinungsdatum
09. Dezember 2021
Sprache
deutsch
Auflage
3
Seitenanzahl
400
Autor/Autorin
Rolf Dobelli
Illustrationen
Birgit Lang
Verlag/Hersteller
Produktart
kartoniert
Abbildungen
52 Abb.
Gewicht
374 g
Größe (L/B/H)
173/115/28 mm
ISBN
9783492318372