Als Manager ist Ihre Wandlungsfähigkeit gefragt. Für den Erfolg müssen Sie in neun Rollen performen und ständig zwischen diesen wechseln: Navigator, Leader, Talent Manager, Innovationsmanager, Digitalisierungsmanager, Organisationsentwickler, Change Manager, Zahlenmanager und Meeting-Moderator. In diesem Buch führen Experten Managementpraxis und Neurowissenschaft zusammen und erklären Ihnen, wie Sie diese Rollen erfolgreich meistern und für Ihre Karriere nutzen.
Inhalte:
- Überblick über die modernen Rollen eines Managers von Management-Experten
- Neurowissenschaft und Management in Einklang
- So gelingt der Rollenwechsel: darauf müssen Sie achten
- Analyse und Handlungstipps aus neurowissenschaftlicher Sicht
- Viele Beispiele und Praxis-Tipps für den Managementalltag
Die Co-Autoren:
Thomas Czekala, Nicole Gilbert, Edmund Komar, Angelique Morio, Tjalf Nienaber, Drissia Schroeder-Hohenwarth, Dr. Sebastian Spörer
Inhaltsverzeichnis
Vorwort Management ist Handwerk! Neuro-Wissenschaft und Management im Einklang Die 9 Rollen des Managers Navigator: Strategien des Handelns entwickeln und Orientierung geben Leader: gute Leute richtig führen und dadurch binden Talent Manager: Potenziale gewinnen, erkennen und hebenInnovations-Manager: neue Chancen erschließen statt Schrumpfkur Digitalisierungsmanager: Managen in der 4. 0-Welt Der Organisationsentwickler: Menschen und Kultur richtig begleiten Change-Manager: Veränderungen aktiv gestalten Zahlen-Manager: "Zahlen Daten Fakten" statt "Glaube Liebe Hoffnung" Meeting-Moderator: Manager als Lotse durch den "Meeting-Dschungel" Erfolgreich als weibliche Fach- und Führungskraft Erschöpfung wenn Manager an der Klippe stehen Schlusswort: Management Handwerk mit goldenem Boden Anlage A: Quellen und Literatur Anlage B: Autoren Anlage C: Stichwortverzeichnis Anlage D: Verzeichnis der Abbildungen
