Lebendigkeit entfesseln

Es gibt jede Menge kluger Ansätze von New Work wie Agilität, Scrum, Creative Workspaces usw. Mir fehlte bisher sowohl bei den Theorien als bei deren Vertretern die emotionale Dimension. Alles klang in meinen Ohren immer wieder sehr kognitiv und systemtheoretisch und daher eigentlich nach genau den alten Denkfehlern, die wir eigentlich hinter uns lassen sollten. Silkes Buch war daher in meinen Augen überfällig! Endlich ein Plädoyer für eine neue Arbeitswelt und neue Schulsysteme, die sowohl Aspekte wie Freiheit, Selbständigkeit und Verantwortung aber auch und gerade Aspekte wie Teilhabe an der Gesellschaft, Solidarität, ökologische Verantwortung, soziale Werte und den Sinn von Arbeit in den Mittelpunkt stellt. Mit hervorragenden Beispielen und persönlichen Erfahrungen zeigt die Autorin, dass es einen perfekten Weg, eine Blaupause nicht geben kann und dennoch Wege zu mehr Eigen- und Organisationsreflexion, so dass eine tiefe Transformation und Lebendigkeit möglich wird. Und genau das ist der Treibstoff für eine andere und bessere Arbeitswelt, für New-New-Work! Da in diesem Buch jede Menge wichtige und zukunftsweisende Denkanstöße für Führungskräfte und Unternehmer:innen stecken, wünsche ich mir, dass viele Menschen dieses inspirierende und wertvolle Buch lesen und dann auch den Weg gehen, den diese Autorin uns allen so authentisch vorlebt.

Agil, innovativ und digitalisiert sollen die Unternehmen heute sein. Teams finden gemeinsam kreative Lösungen und schaffen tolle neue Produkte und Lösungen für die Kundinnen und Kunden. Das ist ohne jede Frage ein erstrebenswertes Ziel und Leitbild. Nur sieht das längst nicht in jedem Unternehmen so aus. Das liegt darin, dass die Strukturen in den Firmen und in unserem Bildungswesen Kreativität regelrecht abschnüren. Die Mitarbeitenden sind "gefesselt", wie es Silke Luinstra in ihrem Buch beschreibt. Als Impuls zum Nachdenken legt Sie mit "Lebendigkeit entfesseln" ihre Prinzipien für ein neues Arbeiten in Bildung, Wirtschaft und Gesellschaft vor. Regel und Konformität bestimmen nach wie vor unser Leben Wenn über die Mitarbeitenden in einem Unternehmen berichtet wird, ist häufig von "abhängig Beschäftigten" die Rede. Ein Begriff, der nicht nur der Autorin zu denken geben sollte. Denn wer abhängig ist, ist gebunden. Er ist gefesselt an die Institution, in der er "beschäftigt" ist. Beschäftigen kann sich jeder: Über das tatsächliche Ergebnis sagt dies nichts aus. Und so beginnt das lesenswerte und mitreißend geschriebene Buch zunächst mit einer Bestandsaufnahme unseres Alltags. Und der ist von festen Regeln und der Belohnung von Konformität geprägt. Was bereits in der Schule beginnt. Belohnt wird der, der sich am besten an die Regeln und Anforderungen der festen Lehrpläne hält. Und im Beruf? Bestimmen Regularien und Bürokratie das Leben der Mitarbeitenden. Keine besonders günstigen Grundlagen für die Entfaltung von Kreativität oder der Identifikation mit dem, was nicht Beschäftigung, sondern produktive und erfüllende Arbeit sein sollte. Die Fesseln abstreifen Geht es nach der Autorin, muss das alles aber nicht sein. Im zweiten Teil ihres Buches stellt sie der Ausgangssituation ihre Ideen für die "Entfesselung" gegenüber. Logisch, nachvollziehbar, vorzüglich geschrieben und mit viel Elan breitet sie acht Prinzipien für "Neues Arbeiten" aus. Dabei gibt es immer wieder wunderbar formulierte Einsichten, denen der Leser einfach nur zustimmen kann. "Wir gehen davon aus, das die Realität unseren Plänen folgt. Tut sie aber nicht". In ihrem mitreißenden Plädoyer wendet sie sich auch direkt an das Führungspersonal in den Unternehmen. Sie erinnert daran, dass Führung nur dann funktioniert, wenn es Menschen gibt, die ihr folgen. Elegant und mit wirklich vielen guten Beispielen zeigt dieses Buch einen alternativen Weg, der das Potenzial zu mehr Kreativität und Identifikation mit dem eigenen Tun bietet. Management-Journal-Fazit: Über 250 Seiten pure Inspiration und Anregung. Ein Buch, dem viele mutige Leser zu wünschen sind. Denn eine Portion Mut gehört auch dazu, sich gegen etablierte Mechanismen und Abläufe zu stellen.