Was Controlling eigentlich ist, darüber gibt es möglicherweise mehr Meinungen als Autoren. Namhafte Vertreter des Controlling haben zu Ehren von Professor Kloock Antworten zu Fragen der Unternehmensführung, des Beschaffungs-, Organisations- und Produktionscontrolling bis hin zu Controlling in Strategischen Partnerschaftten. Der Leser erhält einen profunden Überblick über Controlling als wissenschaftliche Disziplin.
Inhaltsverzeichnis
Erlöscontrolling Ein Kontrollansatz auf Basis monopolistischer Preis-Absatz-Funktionen. - Beschaffungs-Controlling Kapitalwertorientierte Bestellmengenplanung bei Mengenrabatten und dynamischer Nachfrage. - Just-in-Time und klassisches Losgrößenmodell ein Widerspruch? Eine dynamische Analyse. - Produktionscontrolling Effiziente Produktionen in diskreten Technologien. - Kostencontrolling Kostenkontrolle in Teams. - Investitionscontrolling Zur Investitionsgrößenbestimmung an der Schnittstelle von langfristiger und kurzfristiger Sicht. - Geschäftsbereichs-Controlling Zur institutionenökonomischen Erweiterung des Lücke-Theorems. - Strategisches Controlling Strategic Alliance Portfolio Analysis (SAP) ein modellbasierter Ansatz zur Strategieund Partnerselektion bei Strategischen Allianzen. - ZfB Grundsätze und Ziele. - ZfB Herausgeber/ Internationaler Herausgeberbeirat. - ZfB Impressum /Hinweise für Autoren.
